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集團公司副總經理任雁飛出席華康公司2022年上半年度業務工作交流會并指導工作
- 分類:集團要聞
- 作者:胥文亮
- 來源:華康黨辦
- 發布時間:2022-06-16 14:56
- 訪問量:
【概要描述】?為強力推進江鹽華康公司2022年上半年銷售任務的落實,保障全年各項經營指標和考核任務的完成。
集團公司副總經理任雁飛出席華康公司2022年上半年度業務工作交流會并指導工作
【概要描述】?為強力推進江鹽華康公司2022年上半年銷售任務的落實,保障全年各項經營指標和考核任務的完成。
- 分類:集團要聞
- 作者:胥文亮
- 來源:華康黨辦
- 發布時間:2022-06-16 14:56
- 訪問量:
為強力推進江鹽華康公司2022年上半年銷售任務的落實,保障全年各項經營指標和考核任務的完成。6月13-14日,在華康本部九樓大會議室,江鹽華康公司召開2022年上半年度業務工作交流會,集團公司副總經理任雁飛參會指導并講話,集團公司市場部負責人,華康公司黨政班子成員、全資子公司領導班子成員、本部中層管理人員共43人參會。會議由華康公司副總經理廖勇主持。
會議對2022年度全資子公司職業經理人薪酬與考核管理辦法、中層管理人員末等調整試行實施辦法、以及江鹽“小伙伴”APP考勤等方面文件進行解讀。
會議通報了2022年各項經營指標數據完成情況、終端客戶數完成進度、食鹽儲備及調運計劃等工作執行情況。對近期下發的電商平臺、統倉統配商超食鹽銷售管理辦法,小包裝鹽庫存賬實相符,競品鹽銷售策略,餐飲渠道客戶拜訪等重點工作進行了宣貫。
會議對江鹽產品在村落鄉鎮的宣傳、商超戶外廣告投放,以及智慧農貿市場品牌推廣等方案進行了實操講解,會議要求進一步加強江鹽品牌宣傳、終端陳列維護、新產品推廣力度,并對深井鹽維權等相關工作進行了安排和布置。
會上,各全資子公司班子成員就各項工作抓推進、抓落實、抓成效踴躍發言,交流好經驗,分享好做法,同時認真分析了當前存在的主要問題,提出積極應對措施,拿出下一步“硬核”解決辦法。
隨后,集團公司副總經理任雁飛作了會議講話,他首先對江鹽華康公司上半年銷量、利潤同比增長,以及食鹽儲備工作全面落實予以肯定。他指出,各級管理干部要深入分析當前市場形勢,加快思想觀念轉變,提高應對市場化手段,著力解決品種結構、新產品推廣、高端鹽銷售等問題,用好考核指揮棒,把想干事、能干事、干成事的干部考核出來、提拔上來,形成能干有獎、有為有位的鮮明導向,最大限度激發干部職工干事創業的動力與活力。
他強調,在市場競爭與企業發展上要善于找方法,下好先手棋。一要抓班子建設,強化責任心,提高主觀能動性,深入一線了解市場、了解客戶,做到知己知彼。二要抓好員工隊伍建設,了解員工思想動態,保持隊伍穩定,促進銷量提升。三要激活體制機制,著力推進大區探索,做到責權利相匹配。四要抓執行落實,布置的工作必須層層抓好落實,久久為功,常抓不懈。五要進行市場走訪,幫助解決一線問題。要加強與政府部門的溝通,建立全面協調機制,加大駐地政府的協調,推進中石化、江糧、江中等渠道相近企業合作,發揮各自產品和渠道優勢,實現強強聯合。六要做好品牌宣傳,各地要拿出具體對接措施,新品推進要有系統方案指導銷售。七要聚焦目標任務,在做好當前安全生產、防洪防澇工作前提下,奮力推進IPO工作,強攻二季度,確保完成上半年銷售目標任務。
江鹽華康黨委書記,執行董事殷斐在講話中指出,抓實工作要做到“兩談兩講”,一是談思想,要統一思想、統一認識、統一步調、統一行動,要以強有力思想政治工作,激發每一個經營團隊戰斗力、凝聚力、競爭力,鼓足每一個干部員工在市場經營中敢于開拓、敢于拼搏、敢于勝利的信心和勇氣。二是談作風,要擔當盡責,堅決反對官僚主義、形勢主義作風,要注重過程抓好工作落實,要求班子成員都要深入基層、深入一線,形成調研市場、研究問題、分析問題、解決問題的濃厚工作氛圍,切實幫助經營團隊和一線業務員辦實事、解難事,凸顯黨員干部求真務實的工作作風和與職工群眾吃在一起、想在一起、干在一起的良好風氣。
“兩講”一是講方法,競品鹽運用,餐飲渠道拜訪以及各單位好的經驗和方法要傳達到經營團隊、業務團隊、每一個業務員。二是講實效,加強客戶拜訪頻率,加大考勤打卡管理,不斷增加有效客戶數量,提升產品銷量,提高市場占有率。要按照上級要求,打好“強攻二季度,確保雙過半”攻堅戰,為完成年度利潤目標任務提供保障。
最后,華康黨委副書記、總經理姚曉衛對各市公司匯報的工作分別作了點評和指導,對公司各項經營工作提出具體要求。他指出,一要感謝集團黨政班子和主要領導一如既往地對華康公司重視與支持,要切實按照上級部署要求統一思想認識,統一行動,認真領會文件精神,確實抓好文件的貫徹執行。二要做好宣傳指導,加強基礎工作的管理,反對不實作風。三要加強作風建設,領導班子要深入一線,加強市場調研,善于發現問題,及時解決問題。四要持續做好“三定”工作,調整組織架構,優化薪酬分配,調動人員的積極性,不斷提高中后臺人員的管理能力和服務水平。
會議按照省委省政府“強攻二季度,確保“雙過半”提出的“完成目標是底線,超額完成是貢獻”要求,堅持以目標導向,以考核為抓手,以績效為激勵,以市場占有為“王炸”,聚焦“作示范、勇爭先”目標要求,統一思想、堅定信心、鼓足勇氣,切實增強市場發展的緊迫感、使命感,牢固樹立勇爭一流的市場競爭意識。大家紛紛表示要以“一日無為、三日難安”的進取姿態,加壓奮進、主動作為,打好市場發展主攻戰,下好市場發展先手棋。
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